私たちは単に技術力だけを提供するITエンジニアではなく、社会人としての基礎力・人間力の高いITエンジニアを送り出したいと常に考えていました。

ニチワシステムの枠にとらわれず、志の高い人間になってほしい

「また会いたい」「また一緒に仕事をしたい」と思ってもらえる魅力の高い人は、会社の利益になる。それだけでも大きな財産であり、私たちはそういう人たちと働けることを重視しています。

そのような人材を育成するためにはどうすればよいかを考えた創業者・洪守八は、社外より人材育成・研修に長けた経験豊富なコンサルタント・谷口隆氏を招き、今でもニチワシステムの基礎研修である「根っこ作り研修」を行うようになりました。

さらに一歩進め、現在では社内の研修チーム主導で、社員がより成長できるよう新たな研修プログラムを生み出しています。これが「NES」(Nichiwa Education System)です。

新卒・キャリア採用を問わず、ニチワシステムの社員はこのシステムで研修を受け、社内外の業務に活かしています。

社外からもさまざまな分野の講師を招き、年間を通したテーマに基づいた研修を年6回行っています。

エンジニアの成長を木の成長に置き換えた場合、 根っこが「基本的なヒューマンスキルや社会人としての教養・姿勢」、 幹は「考え方や行動」、枝は「分野・業界」の知識、 花や実は、その時々の時代に応じた「技術」を表しています。

木がたくましく、毎年自分自身で花を咲かせ、実をつけられるように、しっかりと根っこや幹を鍛え、どんな状況や時代においても、綺麗な花や良い実を成せるように、ヒューマンスキルを高める研修を全社員に行っております。

具体的には、先輩社員が経営理念や行動指針、その他研修課題を理解し、どのような内容や進め方であれば、社員がきちんと理解し行動出来るようになるかを考え、研修の「準備・案内」から「推進・実行」「アフターフォロー」までを自分達で試行錯誤して、研修を築き上げています。

これらを体系化した「根っこ作り研修」「考え方研修」は新卒採用・キャリア採用を問わず、入社した人が必ず受ける研修となっています。